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当前农民工和大学生的创业热潮，又会给中国企业的发展带来哪些新的变化？厉以宁认为，大学毕业生创业，会给企业家队伍带来变化，创新者可能成为企业家，但更可能成为一个领域的带头人、领路人。刚刚过完86岁生日的厉以宁，是中国改革开放30多年历程中不可忽略的人物，他因为在改革开放初期提出中国要积极引进企业股份制度，而被称为中国企业股份制改革的先驱，人们也常常管他叫“厉股份”。直到现在，他的股份制理论仍然是中国资本市场建设和国企改革的重要理论支撑。对于当前国有资本与民营资本的融合趋势，他也发表了看法，在他看来，为了消解这种融合过程中的风险，需要在一般性的行业、商业性的行业构建一种法人治理结构完备的混合所有制。以下为厉以宁的专访实录：供给侧结构性改革不仅是改企业，还要改运行规则供给侧结构性改革是今年经济工作的重中之重，也是经济发展中的一大亮点。供给侧结构性改革，内容不仅是改企业，而且要改运行的规则，这点是很重要的。运行的规则主要是指两个方面：一是市场是不是摆在决定性的作用，如果市场仍然跟过去一样，受制于政府地方的行政部门，这个任务就没有完成。二是整个经济的运行包括企业的运行是不是摆在一个效率至上的高度，那就包括要降成本去掉一些不合理的开支，这样的话，才能够使得企业真正有生命力，这两个很重要。所以说，供给侧结构性改革不是短期内能完成的，在国民经济管理中，结构性的调整，结构性的改革，通常被认为是中期的任务，它需要一个较长的时间，所以我不同意现在有些人的看法，认为经济的拐点已经到了，这个可能是低估了整个改革的艰难性，因为改革中一个最要紧的问题就是不仅要让企业有活力，而且给企业以压力，企业没有压力还是在原来的体制之下，就感觉不到有必要来进行这么大规模的调整。而且调整方面，企业也会有一些痛苦，比如说下岗增多，产品一时销不掉，减少银行的贷款等等，它就感到很为难，所以这个都是需要注意的问题，但我们可以肯定中期的改革大概是需要好几年的时间，才能整个转到新常态的路上来。这个工作是艰巨的，不要轻视它。未来，企业家的队伍将改变通常情况下，供给侧结构性调整特指“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，但供给侧结构性改革并不仅仅限于这些方面。实际上供给侧结构性改革有很多方面，制造业有制造业的供给侧结构性改革，农业有农业的改革，政府管理有政府管理方面的改革，诸如此类。所以，路是相连通的，这个改革的胜利可以推动那个改革的进展，所以最后还是全国一盘棋，这个过程当中，有一个新的情况是我们应该注意到人力资本的质量在转变。农民工创业这是一个很了不起的事情，农村仍然在输出劳动力，但今天输出的劳动力，跟20年前不一样，20年前农民工大多进行的是体力劳动，然而今天他们就要挑了，他们愿意创业，也不怕创业。特别是回乡的农民工，他们感到自己在农村中也有用武之地了，家庭农场办起来了，家庭养殖场办起来了，在附近愿意从事手工业的也有，愿意从事商业的也有，这个就是人力基本的素质在提高，如果供给侧结构性改革不跟人力资源素质的提高结合在一起，效果是不行的。现在大量的工作，能够用机器人的活都用机器人了，所以外出务工的农民也必须要提高素质才能跟上现在的形势，从这个意义上讲，这是一件大变化，对我们的制造业会有影响，对我们的农业、对于小康社会的建设都有影响。因为我跟大学毕业生、研究生毕业生接触都比较多，所以了解到他们中很多人最爱做的工作是创业，他们会想办法在大学时候就参加一些实践活动，这是可喜的现象，因为这意味着我们整个企业架构的变动，企业家队伍会发生变化，为什么企业家队伍会发生变化呢？因为我们现在所谈的企业家都是历史上传承下来的企业家，他们在企业中工作那么多年了，被称为企业家，但是他们创新的知识少，经验也不足。而新的时期，要求企业家不走老路，重在创意，有了创意以后，就创新，创新后的落成是创业。新的企业起来了，这批人现在还不能叫企业家，只能叫他创新者，所以企业家就等于创新者，创新者可能成为企业家，但更可能成为一个领域的带头人、领路人。政府为支持创业和创新，做了三方面工作中国经济正处在一个结构升级转型的关键时刻，创业和创新成为社会关注的一个焦点问题，为有创新创业需求和欲望的大学生提供好的土壤、好的环境，需要我们的政府有所行动，政府主要在三个方面做了很多工作：第一，就是帮助建立平台，没有平台是不行的，平台要政府帮助建立起来，让企业家、年轻的创业者和一些有经验的科技人才、发明家能够有一个平台互相认识、互相交流思想。第二，税收减免，因为最需要钱的时候，他们好不容易赚点钱，结果税收太重。实际上把企业搞大了，政府以后可以收到更多的税，实际上再让税一段时间，可能就更好。第三，把人才的流动的路子放宽，因为他们是有知识的人，有比较大的可流动余地。当然，对于人才的社会流动道路应该更宽，这样可以涌现更多的人才。国有资本、民营资本的发展与融合现在中国经济转型之时在产权明晰的情况下，国有资本与民营资本之间似乎又走向一种融合。这个发展之路应该把握住机会，控制好风险。第一，摆脱传统的观念束缚。民营企业去投资国有企业，赔了怎么办？所以国有企业也需要依法办企业，在投资的过程中，民营企业更愿意以自己为主，但现在可能情况恰恰相反，使得民营企业怕出问题，这是一个普遍的情绪。所以，这种情况下，分行业来办，特殊行业国家有特殊政策，一般性的行业、商业性的行业就可以采取一种混合所有制把法人治理结构完备起来，董事会是真正的董事会，定期开会、确切责任。第二，要鼓励年轻人，包括大学毕业学生，包括技工能够来创办企业，从小企业做起，从力所能及做起。第三，一定要正视经济中很多的就业机会，要利用就业的机会。举个例子，当初网上购物开始的时候，谁能够料到快递业这么发展，能够吸收这么多人就业？公共服务业现在正在做，公共服务业起来以后就业率会增多，所以我们就业问题只有在发展中解决，经济不发展，不走新路，体制不改革，不会有这么多就业。声明：搜根网所有资讯文章由网站会员发布，转载请注明出处。如有侵权请联系搜根网客服电话（400-115-0325）网站图片来源互联网，版权归原作者所有。

创业型公司如何搭建组织结构？ 1、光有热血，还不够人生如果一辈子不创业的话，永远是一件遗憾的事情。中国的口号叫做“大众创业，万众创新”，我觉得把“创业”和“创新”放在一起，是一个特别有意思的现象，而且是一个特别好的现象，因为我们创业就必须跟创新的人在一起。创新有两个概念：第一，通过创业创新我们自己的生命；第二，通过创新来改变原来某种比较传统落后、低效的现象，包括公司结构、商业模式、某种制度。现在大家都在弘扬合伙人制度，这个制度的讨论来自一部电影——《中国合伙人》。这部电影很火，但是中间所有制度变革、以及人与人之间包括合伙人之间关系问题，都不会像电影里描述的那么浪漫。所谓创业并不一定说你一个人做，你可以一群人一起做，可以变成创业队伍中间一员、变成创业队伍中间的引导者。这根据你当时当地的机会，根据你的个性以及根据你加入时的状态。创业是不是凭着一股满腔热血就能够做成？汉高祖刘邦其实是一个没有太大创业热情的人，因为他在当时是一个亭长，相当于现在的镇长，县里面的管理干部都是他的好朋友，没事喝喝酒、聊聊天。他觉得，没有必要**。但是，刘邦反而成功了。为什么呢？这其中包含一个重要的创业观点，一个人真正的成功，要有配合的背景基础，所以我现在特别害怕我们的创业者，什么都没想好、什么经验都没有，大学还没毕业就开始创业。当然，我不是说大学没有毕业就不能创业，比尔·盖茨和乔布斯都是大学没有毕业就创业，包括现在facebook的老总，他也是大学没有毕业就创业了。我想说的是，任何一个创业者，你必须做好充分的准备以后，创业成功的可能才会比较大。这些准备到底是什么呢？我们刚才讲到大学生没毕业就成功创业的，在中国要少一些，美国要多一些。因为美国的社会机制，比我们更加简单。一个人有了一个好的想法、好的项目，尤其是好的技术以后，你只要继续做就可以了。当你组建团队时，每个团队的成员都知道自己的角色是什么，到底什么该做，什么不该做。然而，中国的大学生创业者组建团队时，每个人都想当老板。所以我们会发现美国的大学生创业比赛的成功率要高——因为它的商业模型、社会结构、人员定位、创投基金对于企业的支持，要比中国更加成熟。回过来说创业的时候，我最怕碰到什么呢？最怕碰到我们这些热血青年，拿一个项目计划书，什么都没准备好，既没有人生经历，也没有创业经验，最后就说“俞老师你给我钱吧，给我钱就开始创业。” 现在都已经到了什么地步了呢？创业计划书，就是用一张纸写出一个想法，自己估值2000到5000万人民币，说“俞老师你得给钱，你不给我就不走。”这当然是中国创新创业发展的一个现象，但是更加重要的是很多人都没有想清楚创业到底要干什么。 2、组织架构崩盘的几个教训我们再回到刘邦这个话题，刘邦为什么会成功？刘邦的成功特别简单：第一，他有足够的社会经验和背景。因为他本身就是个小官僚，他知道中国的官僚体系到底是怎么回事，他知道如果一件事情要做起来的话，搭建人才结构和搭建组织结构的重要性。在当时的**派，远远不止刘邦和项羽两个人。只有刘邦是在最开始就着手搭建人才结构和组织结构，并把这个结构搭建得非常好。第二，刘邦知道什么人应该用在什么地方，他从来没有乱用人，每一个人都用得非常到位。第三，刘邦用的这些人帮他搭建了一个很好的创业团队；第四，国家还没有成立的时候，刘邦的组织结构就已经搭建起来了。不要以为公司的组织结构不重要，开心网大家都知道，它本来应该做成中国最大、最好的互联网平台，最后成为一个年收入几千万的游戏公司。他的创始人在回顾的过程中，认为自己纯粹专注于技术，但是忘了在最关键的时刻搭建公司的组织结构。还有一个典型例子，凡客，其实我还是其中股东。我觉得他们的口号、宣传做得非常好，在上升期的时候，我对这个公司是绝对看好的，只要沿着原来的发展思路，再把公司组织结构做好，往前走就非常好了。但是，凡客犯了一个严重的错误，为了投资人的愿望、为了上市，拼命讲究公司要有更大的收获。我当时都买凡客，凡客以前应该卖跟青年时尚相关的所有东西，但是因为组织架构的问题，最后就崩盘了，就没有了监控，所有东西都开始卖。直到有一天，创始人陈年走到库房里，发现什么都卖了，发现不对了，等到发现不对却已经回不来了。这是什么概念呢？在公司发展过程中间，组织结构不严密以及管理上失控，造成第二步的困难。如果每一件事情真的那么容易干成，那项羽为什么失败？项羽犯了两个错误：第一，他认为自己是全天下最优秀的人才，项羽手下是没有谋士、没有将领的，他们全给气跑了，留下一个所谓的亚父，到最后也被气跑了。第二，项羽认为自己只要下一个指令就行了，没有一点组织结构概念。所以，他打下了整个秦帝国以后，他只做了一件事情，就是分封。他自己都没有想过要造一个帝国，他想着衣锦还乡，他完全不听任何的意见和建议，最后的结果就是项羽兵败。他本质上没有构建承载所有业务的组织结构和平台。所以，创业不是说说就能成功，很多很多创业者做到一半就没有了，原因是创业者本身就没有做好准备，不是切入的项目不好。 3、不读书不行我做新东方以前，在知识上的储备量一定是足够的，到今天为止我每年还要坚持读100本书以上。（哈尔滨经济技术开发区党工委书记、平房区委书记）于得志书记说他现在每年坚持读40—50本书，我听到很开心、也很吃惊。政府领导这么忙，每年读40—50本书，特别不容易。但是，这件事是非做不可的。我认为中国现在最大问题就是，老师和学生不读书。我做过广泛的调查，现在中国大学生平均每年读5本书都不到。不读书意味着没有学识，意味着不了解事件。读书，哪怕翻翻都是好的。所以，到现在为止，我每个礼拜还要去一趟书店。尽管我每周都买至少10本的电子书，但是我还会到书店去，因为有一些最新出版的书是没有办法马上获得的。微信上如果你稍微多一些朋友，会加入一些很有意思的群体，就会有很有思想的文章出现，把那些有思想的文章收藏起来阅读，读完以后做笔记，就变成一个好的习惯。在阅读时，我会把微信上的这篇文章复制粘贴下来，读完将其中最重要的观点做成PPT。从2016年1月份到现在，我的PPT已经接近600张了。600张PPT意味着有600个重要观点加入进来。我们很多人都可以这么做，这是你的知识积累。我从北大出来做新东方，至少已经读了两三千本书了。在北大当了六年半的英文老师，我的英文水平已经练到可以教任意一门课。这些都是为创业做的积累。不要为了创业而创业大家知道从2015年初开始到现在，中国拿到风险投资的公司至少5000家，已经倒闭的大概有3000多家，我投的公司也有好几家倒闭。后来我去分析这些倒闭的公司的特征，很多情况下不仅仅是商业模式的问题，更多的是创始人本身没有做好准备，导致最后不可收拾的局面。真正伟大的创业项目有个特征——创始人本身无比喜欢这件事情，是因为喜欢这件事情才要去做这件事情。昨天我去看葛俊的飞行模拟舱，并当即就决定要投资这个项目。原因非常简单，他们是一些不懂飞行的人，但是硬是制造出世界级先进水平的飞行模拟舱。他们是真心热爱，而我投资的是热爱背后的市场。很多人都有飞机梦，我昨天就在葛俊的飞行模拟舱试驾了半个小时的波音737-800，真实感觉像在驾驶飞机。同时，如果每个人都加入飞行教育的话，会使中国未来的飞行技术和航空领域的发展变得极其可观。最后我想说，作为一个创业者你真想创业的话，打造自己比打造任何东西都更加重要，打造自己要打造两个方面：第一，打造自己的领袖气质，打造自己的领导能力。这个领导能力包括带团队的能力，包括商业模式转型的能力、跟政府和市场合作的能力，这都非常重要。如果把新东方交给20年前的我，我做两天就会把新东方做黄了，但是我今天做新东方觉得还是比较驾轻就熟的，因为我的能力随着公司发展上升了。第二，打造你的团队。就像刘邦打造他的团队一样，非常重要，只有把团队打造起来了，每个人都去做自己该做的事情，最后你的团队加起来由一个手指头变成一个拳头，甚至变成十个拳头，才能把市场这个事业做出来。