你在一个阳光明媚的下午决定拖地、整理书架、浇花、修电灯、刷盘子，更换床单被套还有清理洗手间，等会等会，你在卷起袖管开始干之前能不能问你一个问题： “你为什么要完成这些目标？你要实现他们的目的是什么呢？” “这不废话，当然是让家里变得干净整洁啦!” “那为什么要让家里变得干净整洁呢？” “因为女神今晚要到家里来做客吃饭啊！嘿嘿嘿” 哦~原来如此，你看所有这一切的细碎的事情看上去没什么关系，实际上都是有深层目的的，根本就不是什么“变得干净整洁”这么简单。   那我们做年度计划也是也是这样呢？我们为什么要做年度计划？做更好的自己？**，这是正确的废话，说清楚咯！是为了升职？加薪？还是跳槽？还是活得更久？说白了，就是提升自己的核心竞争力嘛!换一个互联网的新词，叫“个人品牌”。   我们今天就来聊聊如何在年度计划中提升自己的核心竞争力，也就是构建互联网时代的个人品牌。 以下是文章结构，预计阅读时间为10分钟——   1、什么是自嗨型的年度计划 (1)找一堆技能，拿一把散弹** (2)闭门修炼只关注自己 (3)只有计划没有管理 2、如何让年度计划体现价值 (1)找到我们自己的定位 (2)访问三个神经病：我要做，我不要和我想要 (3)舒服是给死人的，跳出舒适区 (4)让小土堆变成大金字塔 (5)管理是立即去做，知识管理的6个步骤 3、结论 正文开始：   1、什么是自嗨型的年度计划 1)找一堆技能，拿一把散弹** 信息时代的知识获取成本太低，低到我们每天只需要等别人推送或者转发，然后我们点击收藏就可以了。   所以在我们的脑海中，觉得这个也牛逼，那个我也喜欢。所以我们的年度计划里面，我们看到一堆我们要学习。   什么重要紧急？我们只关注当下好不好，所以写年度计划的时候想到什么就往上加，管他呢，什么评估都不做，到时候再看。   2)只关注自己，不关注环境 人类为什么选择群居？是因为群居性的社会更有利于捕猎和生存。关注个人成才是没错啊，我就是想成为最好的自己，所以我所有的计划都是以我为中心的。   但是你忘记了我们是一个组织性社会，工作中你需要组织，学习你需要社群。   你所有的技能和计划都是需要在和人与人之间，人与组织之间的响应才会起到效果的。   你说你自己抱着书本能提升沟通能力么？所以魔鬼约会学的作者创建的约会培训班，是怎么上课的？我说你听。   而是学员去大马路上实战，做错了，老师给你示范一遍正确的，再示范一遍你刚才做的，然后你再去尝试一遍。   所以你看，我们年度计划中有多少这样的项目是在自嗨呢？ 3)只有计划没有管理 “我要在新的一年学会弹吉他”。   每一个计划项写得时候都是凌云壮志，然后呢？然后就放在你的年度计划表上了。 为了实现这个目标我要完成哪些项？ 这些项的先后顺序又是什么？ 如果16年的年会我要吉他演奏，那之前的11个月我改怎么做？ 更不用说这里边有什么样的风险存在？ 会不会因为工作要经常出差没办法实现？ 如果有这些风险我该怎么办？ 很可惜，这些我们都没有。 2、如何让年度计划带来真正的改变   1)找到我们自己的定位   找准自己的定位可以问自己三个问题： 我现在会什么？我为谁提供服务？我准备做哪些改变？ ①我现在会什么 把自己会的所有的技能全部列了出来，比如这样，哔哩哔哩哪怕会一点也全部倒出来。 管它是不是精通，将自己会的全部列出来 你会什么呢？不用去管这些技能你是入门还是高手，一股脑的全写出来，都年度总结了，给自己交个底吧。 ②我为谁提供什么服务？   我为谁服务？和自己的工作岗位有关系，你在组织中的角色定位是什么？你的岗位职责是什么？   别小看这一步，我们每天忙得焦头烂额，一堆屁事儿，不都是因为我们的岗位职责根本就不清晰么？能者多劳？你就不怕过劳挂掉？   比如小六作为一个小主管，我服务的对象有两个。   一个是公司决策层，我需要提供安全高效的IT信息化服务。   另一个，是我的团队成员，我需要提供完成任务和项目的一切资源条件，做好绩效和成果考核，保证高产出的人有高回报。 你又是为谁提供什么服务呢？   ③这个定位，新的一年我准备变还是不变？   新的一年我想在现有的基础上有什么样的改变呢？对自己应该实际一点，你是要工资增加还是想跳槽？还是想结束单身？   我想升职？那我需要在现有的技能基础上增加哪些筹码？   我想跳槽？那我如何让自己的技能变得更强？   2)访问你内心的三个神经病：我要做，我不要和我想要   找到了现在自己的定位和新的一年的方向，接下来就可以问问拜访一下自己内心的三位神经病了。   比如你那一个目标去问这三位“新的一年年我要找到谈恋爱的对象”，他们就会告诉你：   ①我要做什么   为此我要做的事情，是改变自己外形，去塑身，去运动，去学会着装搭配;我还要改变自己的内在气质，所以我需要养成一个阅读习惯。 ②我不要做什么 为此我不要每天都很晚睡，也不要周六周天宅在家。 ③我想要做什么 我想要过上有爱有依靠有温度的生活。 (为了单身狗，小六真是操碎了心来举例子) 为什么是神经病，因为搞不好他们三者经常混乱自己的身份。 3)舒服是给死人的，跳出舒适区 将技能分为舒适区，学习区和冒险区： 舒适区：那些你已经成为习惯，驾轻就熟的学习区：需要跳起来才能摘到的苹果冒险区：可能会失败，和自己现有的能力和资源不匹配的   好啦，现在是时候对你的年度目标做归类了。 这样一归类，你会发现在已经在学习区的是新的一年需要重点关注的，而在舒适区的呢？怎么办？ 这就需要进行下一个步骤了，就是将它重新拉回到学习区去!   4)让小土堆变成大金字塔 我们把已经掌握的技能当做一个金字塔，它包含了一些基础知识，比如沟通啊，说话啊，演示啊。 中级部分包含的是一些专业基础，比如项目管理，产品管理等等。 而最高级别的呢？是这个领域最专业的一些技能。 所以，我们刚才归类的舒适区里的技能，他们现在是一个小土堆还是一个大金字塔了呢？这样一看，哪些技能需要加厚拔高就能清楚了。   5)立即去做，知识管理6个步骤 当确定新的一年要学习或者要提高的目标之后，就是要学会对每一个目标进行知识管理了。   关于如何进行知识管理，可以参照我之前的一篇文章：别盲目学东西，先构建自己的知识体系。   3、结论   今天我们聊了如何避免写自嗨型的年度计划，方法步骤： (1)找到我们自己的定位 (2)访问三个神经病：我要做，我不要和我想要 (3)舒服是给死人的，跳出舒适区 (4)让小土堆变成大金字塔 (5)立即去做，知识管理的6个步骤 这时候你可能已经发现了，咦，怎么感觉想做产品一样啊？！   没错，建立个人品牌的过程就是把自己当做一个产品，提升自己的产品竞争力就是第一要诀嘛。 打铁还需自身硬，最好的包装也需要产品的质量做保障。即将到来的下一年，有目的地提高自己的“产品质量”吧，也期待你晒出你的年度计划！   版权信息｜文章作者：/彭小六 搜根网是国内首家互联网培训众包服务平台。作为培训行业商业模式创新的典范，搜根网一直聚焦企业培训领域，以“培训众包”为基础，以“培训按效果付费”为核心的，搭建企业、讲师、助教共赢、高效、可信赖的企业培训服务众包平台。 搜根网推荐2017年企业培训计划必备课程： 培训需求分析与计划制定：http://www.sougen.cn/gkk-23318.html 培训年度需求分析与体系建设研讨会：http://www.sougen.cn/gkk-23020.html 蝶式蜕变--打造优秀内部培训师：http://www.sougen.cn/gkk-23037.html